· yii框架搭建项目，gii生成模块代码，数据模型代码，curl代码，yii的URL伪静态 URL重写
· 学大教育公布了截至2012年6月30日的2012年第二季度财报
· 如果你选择了一个爱你的人，你就要学会去爱他，我一直相信人与人之间的感情是可以陪养的 ，在于你是否愿意去尝试，爱情是对等的，有得到的同时，也应学会去付出。
yii框架搭建项目，gii生成模块代码，数据模型代码，curl代码，yii的URL伪静态 URL重写
2013-12-16 9:29:25 阅读845 评论0 162013/12 Dec16
教育培训行业现状分析（三）：新东方模式
2013-3-15 13:41:03 阅读630 评论0 152013/03 Mar15
教育培训行业现状分析（三）：新东方模式
教育培训行业现状分析之三：新东方模式
教育培训行业现状分析（二）：学而思模式
2013-3-15 13:30:51 阅读552 评论0 152013/03 Mar15
教育培训行业现状分析（二）：学而思模式
教育培训行业现状分析之二：学而思模式
职业经理人需要历练职业化专业化能力
2013-2-19 18:05:49 阅读489 评论0 192013/02 Feb19
职业经理人阶层在中国还是个较为稚嫩的群体，他们还没有独立站稳脚跟昂首前行，边学习、边历练、边成长乃是他们目前彰显的个性。
企业家呼唤职业经理人，职业经理人追逐老板，而老板却又在不断玩味中脱胎换骨，进而成为众目睽睽的类企业家明星。
中国五千年文明，进阶的远非西方人所期盼的职业化水准和专业化效率，帝王将相、父子情怀乃是我们永远不能泯灭的一种力量。但这并不是说中国不需要职业经理人，恰恰相反，中国目前正是需要铸造职业化水准高、专业化素质强的职业经理人阶层。
职业经理人是个可塑造、可追逐的角色，它的成长土壤和标准至关重要。
学大教育公布了截至2012年6月30日的2012年第二季度财报
2012-11-12 11:29:16 阅读507 评论0 122012/11 Nov12
1、单位教学中心营收超学而思
中国中高考集中在每年的6月份，所以4、5月是一对一辅导传统旺季，截止Q2$学大教育(XUE)$全国383个教学中心，季度营收9690万美元，同比增长35.2%；
对比$学而思(XRS)$的智康一对一业务在全国有111个教学中心，Q1（3、4、5）创造营收1528.3万美元。
单个教学中心学大创造营收25.3万美元，学而思13.77万美元。
是工作养你还是你养工作？
2012-6-25 15:46:30 阅读603 评论0 252012/06 June25
经过这几年的受薪生活，我发现，其实工作可以分为2种，一种是你养着的工作，一种是养着你的工作。
爱情，则在下一次回眸时不期而遇
2012-5-31 13:52:02 阅读632 评论0 312012/05 May31
如何提高自己的情商
2012-5-21 12:47:51 阅读619 评论0 212012/05 May21
谁欠谁的幸福 善待爱你的那个人
2012-4-19 15:32:01 阅读622 评论2 192012/04 Apr19
他把幸福给了赵敏
却把牵挂给了小昭
把漂泊给了蛛儿
把憾恨给了芷若……
杨过和小龙女最终做了神仙眷侣
也许他知道，也许他不知道
也许他装作不知道
程英和陆无双为他负尽青春抛尽韶华
郭襄为他天涯思君念念不忘
也许他记得，也许他不记得
曾经有一个叫公孙绿萼的姑娘把一生停驻在他一刹那的目光里
而他所能给的，也只能是一曲清箫、三枚金针或者某一刻的眷顾而已
这世间，太少的相濡以沫，太多的相忘江湖……
我们曾经深深地爱过一些人
爱的时候，把朝朝暮暮当作天长地久
把缱绻一时当作被爱了一世
于是承诺，于是奢望执子之手，幸福终老
然后一切消失了，然后我们终于明白
天长地久是一件多么可遇不可求的事情
幸福是一种多么玄妙多么脆弱的东西
也许爱情与幸福无关
也许这一生最终的幸福与心底最深处的那个人无关
如果你选择了一个爱你的人，你就要学会去爱他，我一直相信人与人之间的感情是可以陪养的 ，在于你是否愿意去尝试，爱情是对等的，有得到的同时，也应学会去付出。
2012-3-7 23:26:12 阅读649 评论0 72012/03 Mar7
你能伤害到的人只能是这个世上最爱你的人，因为别人根本不在乎你。
爱或被爱，有些人认为如果可以和自己最爱的人生活一辈子，是最幸福的事，可是如果
经理们让员工工作得更艰难的七种手段
2011-12-1 11:36:03 阅读480 评论0 12011/12 Dec1
经理们应当激励员工提高绩效，而不是为了经理们努力工作。
如同我们在《好老板会做的十件事》中所说，一名好的经理应该能够为员工提供：
员工有效完成工作所需要的指导、工具和培训。
充满挑战、大家参与以及奖励公平的工作环境。
让员工远离管理政治斗争和各种其他的纷争。
“通过表现得像一个事无巨细都要控制的自大狂，强调自己比别人都重要，你可以让每个人都工作得更不容易。”这是因为好的经理们不会这样做，管理不善的经理们才这么干。
这种情况并不罕见。在我的管理和咨询经验中，这种情况非常非常普遍。下面是一些激怒了很多人的事情。这些事情在中层管理者中确实是非常普遍的。
这是因为，和高级管理层人员不同，中层经理们还没有“到站”，所以证明自己仍然是他们头脑中最为重要、排在首位的事情，他们并不总是会注意到在证明自己的过程中自己践踏到了别的什么人。换句话说，他们自己的需求超过了组织的需求。